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来这家公司没几个月，接了部门大老板 A 想做的一个项目。
（除了 A 之外，从上到下都不想做这个东西，这个东西对业务没啥用，而且难度还很高）
转年来，组织架构调整，领导 A 高升不管具体业务了。
分管的新老板 B 不太喜欢这块。但是 A 地位很高，然后偶尔会问。
我请示了直属领导之后，结论是还是都得做，所以也只能按部就班做下去。
做了一年多，到了年底正要上线了。突然给打了低绩效，年终扣了不少。
当时聊的理由就是做的东西跟 B 想做的方向不一致。
转年来，这个月初突然就被协商了，毫无征兆。也没有转岗改进啥的措施。
我目前情况：工资约等于补偿基数，五险一金公司部分为 0.3 * 月工资
HR 主张就是法律下限：补偿 N(>1.5 ，即便再拖也到不了 2 ，就按 2 算吧)，缓冲到 3 月初(缓冲正常发工资，15 日在职交五险一金）；
我直接拒绝，2 月找下家是基本不可能的。HR 说先回复上级，现在也没继续谈。
我也索性把年假都请了（年假不请春节前作废），休假一直到春节结束（ 24 日）。
我有几个主张：
1. 补偿 N ，缓冲到 4 月 15 ，交 4 月社保。
2. 补偿 N+1 ，缓冲到 3 月底。
各位 v2 们帮看看是否合理？
另外，也怕 HR 节前突然来个强制 2N ，这样对公司来讲不需要上 2 月的社保了，不知道这种可能性大不大？
（除了 A 之外，从上到下都不想做这个东西，这个东西对业务没啥用，而且难度还很高）
转年来，组织架构调整，领导 A 高升不管具体业务了。
分管的新老板 B 不太喜欢这块。但是 A 地位很高，然后偶尔会问。
我请示了直属领导之后，结论是还是都得做，所以也只能按部就班做下去。
做了一年多，到了年底正要上线了。突然给打了低绩效，年终扣了不少。
当时聊的理由就是做的东西跟 B 想做的方向不一致。
转年来，这个月初突然就被协商了，毫无征兆。也没有转岗改进啥的措施。
我目前情况：工资约等于补偿基数，五险一金公司部分为 0.3 * 月工资
HR 主张就是法律下限：补偿 N(>1.5 ，即便再拖也到不了 2 ，就按 2 算吧)，缓冲到 3 月初(缓冲正常发工资，15 日在职交五险一金）；
我直接拒绝，2 月找下家是基本不可能的。HR 说先回复上级，现在也没继续谈。
我也索性把年假都请了（年假不请春节前作废），休假一直到春节结束（ 24 日）。
我有几个主张：
1. 补偿 N ，缓冲到 4 月 15 ，交 4 月社保。
2. 补偿 N+1 ，缓冲到 3 月底。
各位 v2 们帮看看是否合理？
另外，也怕 HR 节前突然来个强制 2N ，这样对公司来讲不需要上 2 月的社保了，不知道这种可能性大不大？
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levelworm Feb 9 via iPhone
自己做好记录，取个大家都合适的办法就行了。
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leegradyllljjjj Feb 9 via iPhone  1
职场即现实政治，你其实是他两个人斗争的牺牲品，其实你应该紧抱 A 的大腿，可能会走到更高的平台上
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3
kulove Feb 9 via Android
HR 给法律下限也合理 职场没啥情面可讲 谈谈看吧 打打感情牌争取多拿一点
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JYii Feb 9
你是需要社保的连续性吗？
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5
jchencode Feb 9
@leegradyllljjjj 咋抱紧？
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6
NoNewWorld Feb 9
@leegradyllljjjj 无解，我就直说吧，除非一开始是心腹(就是一开始就是)，否则高升后是无法帮助到你的。
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xiaowoli Feb 9
唉 辛苦一年还当狗还被裁，太难了 正确多拿点吧
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8
workbest Feb 9
同毕业
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9
zdking08135 OP |
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10
isSamle Feb 9
不是一直都有句话，现官不如现管
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11
tianjiyao Feb 9
哎。。只能怪这日益下行的经济环境，钱难赚屎难吃。。安心找下家，
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