求内向程序员进国企的生存之道

[isSimon]

入职三线城市国企半年了，年底要评绩效，项目领导说我可能是 C ，还没通知下来。C 的原因原因可能是：1 、很少跟部门经理汇报沟通。2 、新人定锅。但也有入职比我晚的。

所以项目领导让我最近多找经理汇报汇报。我平时都和项目领导，产品，测试汇报交流，确实没和部门经理沟通。

所以有没有大佬教教我

[ldx78203199]

向上管理是个过程和技巧，临时抱佛脚 较难

[seki]

如果项目领导说的是对的，那就，多和部门经理汇报沟通？

[ohoh]

脸皮一定要厚，一定要厚，一定要厚。请客，喝酒，洗脚。

[angryfish]

国企大锅饭就是 C 啊，有啥问题。

[billbob]

新人就没事找事.
前两天那个刚进研究所,还觉得人家代码管理混乱,培训 GIT 的吗.
成不成功无所谓,主要要领导知道你在找事做.

[isSimon]

@ldx78203199 确实有点晚
@seki 后面是准备事事汇报

@ohoh 经理倒是抽烟喝酒，现在送还来得及吗

[isSimon]

@angryfish 我们大锅是 B ，C 打骨折

[hidemyself]

国企不是正常都是 C 吗
我之前也拿 C ，拿 C 和拿 A ，最后的系数只差 0.5%。。

[mswh]

我目前在国企就是苟着，也比较内向，绩效啥的有时候拿 A 有时候也有 C ，大部分都是 B ，有项目就发发周报啥的，遇到关键节点就给领导发个消息说一说，平时没负责主要项目的时候我也没怎么和部门部长说话

[jjianwen68]

国企啊，是不是表现一下谁敢开你，你就和他玩命。然后就能待到退休了？

[isSimon]

@hidemyself 改了 之前相差不大 今年 C 和 B 能差 80%

[isSimon]

@mswh 我们没有周报 一般节点也都很项目负责人说下 害

[jciba5n4y6u]

项目领导的锅，正常来说都要给自己兄弟争取足够的资源，后面才有人跟着干。国企里越级汇报不好，感觉这像是借口。几点建议：
1. 你们项目 leader 是不是自己混得不好？被迫牺牲你。
2. 其他新人都有后台，你根本无力反抗。
3. 你们项目 leader 为了能多拿 A ，推你出去背锅，这样给亲信多点绩效

多观察，如果直属领导不行换坑、换大腿，换不了而且领导还跟你打太极你就直接躺下吧

[isSimon]

@jciba5n4y6u 1 、项目领导混的一般，但其实在我观察来看，部门经理是希望什么都能给他汇报的。
2 、新人后台的话好像不多，目前我只知道一个，今年来的新人不少 已转正参与评绩效的我属于比较新的
3 、我们组都是今年来的，我最晚