我有一些关于社区产品相关的问题和想法，想向大家请教和讨论（V2EX 不用费尽心思想标题引人关注这一点真赞）

[hsu]

1.对于一个社区来说，最重要的是不是高质量的话题？

2.一个任何人都可以发言的社区，整体水准和内容质量是必然会下降的，对吗？

3.知乎这种问答社区算不算论坛和博客的中间产品？

可是我看不到知乎的成长性，我感觉它最好的时候还是刚刚创立的时候，那时候的问题和回答质量真心高，而且我想象它不断膨胀的最终形态，很有可能就是另一个百度知道。

另外，豆瓣小组是我个人认为，目前看到最好的社区产品，它满足了人装逼、约炮、娱乐消遣这三个最根本的需求

但是因为一个问题，我一直都很难利用好它，这个问题就是，我加了好多个小组，每一个小组产生的话题已经很多了，在”我的小组话题“里面，可是所有小组的所有话题都会出现，每次打开，总有一种寻宝挖矿的感觉，特别累。再加上豆瓣整体的设计风格，虽说看着很漂亮，可就是看着好累，字体太小？我一直没想明白这是怎么回事。

脸书、推特，还有微博、空间这些大家伙就讨论不过来了，因为我感觉他们存在的终极意义就是为了给这些大公司进行数据分析的，和”网络社区“不是一个类型的产品。


话说我的职业生涯有两个目标，一是做一个好社区，二是做一款好游戏。光是听起来就很有难度的样子。。。

所以还想和大家讨论两个问题：

4.从技术转行做产品的产品人，是不是比那些完全不懂或者没做过技术的产品人员在公司里更容易被同事喜欢和接受？

5.一个产品人的终极副本是不是自己创业，就像纯银那样，似乎和程序员的创业有点殊途同归的意思？

周五了，把最近在琢磨的一些东西写出来请大家看看，请不吝赐教~

[Mihuwa]

要维系一个高质量的社区，真的会很难。这远远不是技术能够解决的问题。

[levn]

“装逼、约炮、娱乐消遣”是不是“高质量的话题”

[dongcheng]

真想做，就培养兴趣爱好。综合社区离我们很远，V2EX也一般人做不了。用户群体广泛，内容资源丰富，比如动漫社区。设计产品不是很大的问题，当确定了社区主题和用户群体，剩下的一目了然。关键是对主题的了解，没有爱好就没有动力，空想是没意义的。像OSCHINA一开始也不是社区，用户聚集了以后，开始有互动的需求，相比社区功能，社区气氛也更重要，重点是用户在使用你的产品，你能做的其实也并不多，所以社区都是简洁为主。个人认为你上面写的，很多不是重点。

[ovalley]

高质量的社区，需要高质量的用户产生高质量的内容，国内在这方面做的最好的，一个是v2ex，一个是水木。

[lincanbin]

知乎最近比较多的是劣币驱逐良币的行为。
知乎吸引流量的是高质量的回答者，而赶走这些人的是可有可无的观光者，只需要呵呵几句就可以驱逐良币。

所以我认为一个任何人都可以发言的社区，整体水准和内容质量是必然会下降的

社区应该有门槛

[xyc]

但凡人一多，圈子就开始烂，这一点似乎无法避免。设个准入门槛或许会好些。

[hsu]

@levn 假如一个装逼主题，写得很有文采，能展现出作者的水平和智慧，那么当然算是高质量的话题了；
同理，有高分男女参与发表约炮的主题，也是肯定可以提升大家在社区里活跃度的吧；幽默搞笑的内容，其实也是能是高质量的，毕竟一个幽默搞笑不一定是庸俗，也有创意的。
不过由于残酷的现实，这种情形只能在假想中存在。大多数人都是普通人，可能连一个一般质量的主题都没办法整出来，更别谈高质量了。

[hsu]

@Mihuwa 不知道你说的维系具体是什么意思？应该不是单纯的维护服务器和代码吧?

[hsu]

@dongcheng 明白你的意思，有些地方说的很好。
的确，我写主帖的时候，可能没有明确”产品“这个概念。既然是产品，本质或许也就是一套工具，只是这个工具比起搜索引擎，在某些方面可能会更有趣。

我仔细想了想自己的情况，很多时候我打开一个社区，不管是V2EX，豆瓣小组，知乎这些，在我的认知里，是没有把他们当做一套工具的。
对于这些社区，我的心理期望有一部分”探索感“——探索新的观点，新的事件或者新的知识，这些内容都免费的由别人提出来，很有可能让我受用；也有一部分是”存在感“——有人回我帖子、收到私信，都会让我觉得我自己被人关注了，有时我也会怒发一贴，让别人来看看我怎么想的。

把这两种感觉综合一下，可能就是社区带给我的心理快感？似乎博客也是如此，聊天室也是如此。。。

我想，会不会还有另一种”感觉“可以被发现呢？或者换一种形式出现？

就像我理解的SNS社交，就是把这种体验的对象，放到现实生活中的熟人身边，大家都如此迷恋。。。

[hsu]

@ovalley 我有时候会在水木里面找东西，但是那个界面我看不习惯。水木的优势太明显了，最初用户的水平和素质实在是太高了。很想知道它以后会怎么样。可能会被清华其他的校内论坛打败然后取而代之？

[gihnius]

很好

[hsu]

@lincanbin 恩。目前我见过的门槛限制机制有这么几种，
1.邀请码
2.平时只能看不允许注册只是偶尔开放注册
3.允许注册但是得在新人区练级

话说CHH论坛用了2+3的制度，还不错。但是我感觉这些方法都只是目前想到的解决办法，虽然简单粗暴有效，但肯定不算最好的方案，你觉得呢？

[hsu]

@xyc

[dongcheng]

@hsu 功能细节不是重点，而且随着认识加深，想法会变的，可以当做思考训练，但真的不是重点。一个运营强的人，可能不懂产品，那是一个遗憾，但是产品还能运营下去。一个产品不懂运营和内容，根本就做不起来。把握了主题，知道要做什么，其他都会很顺畅。

[ovalley]

@hsu 不会的，水木已经商业化了，这点是其它封闭的校园BBS所不能比的。而且校园论坛这种东西先发优势太明显了，一旦大范围内被使用，后来者要超越前者几乎是不可能的。

[MarioLuisGarcia]

知乎最开始简直太棒了，我是用邀请码的那波。然后人越来越多，越来越烂，越来越烂，高质量用户流失了好几波。最后留下来的最初的用户，除了知乎员工，差不多都是有些偏执症状的家伙。