1.组内一个老员工，工号 5 号，每次上班很随性，迟到的理由是睡过头，起晚了，我真的是 xxx ，之前领导还 bb 一顿说，你要管起来啊，别到时候叫不到人，卧槽，考勤又不在我这审批，绩效也不是我审批，你 tmd 喊我干啥，说了三次后，我就不说了，爱咋咋，有事找不到人，让领导自己去找。还有个从其他部门调岗过来的人，哎，不提也罢。除了自己招的人，其他人都不好用。
2.一些内部自动化系统做了 6 年都没做出来，领导现在选择先梳理流程，文档，这个活是费时费力，梳理后依然没有然后，梳理个锤子啊，要做早做出来，自己没点逼数么。
3.领导的认知活在自己的世界里，一个架构师和各种研发部门同事的关系都很差，唯独领导很信任他，but 这个架构师也是效率差，做系统按照自己的想法来，做出来的东西呢，谁用谁知道，反正我不用，真的是人以群分。
4.组内的一些提效工具，比如借助语义分析的一些小模型，可以把知识库，和跨部门协调的一些事做的更智能化一些，不用但凡有个问题，就各种群里找人；系统已经写好，发给领导一看，马上退回来，说我们已经在公司层面做大模型了，这个玩意做了 3 个月，也没上线。
5.今年一年各种瞎 jb 买三方系统，采购合同上没有任何维护、安全约束，价格就先不说了，懂的都懂。导致我们组去兜底各种问题。
6.领导现在就想搞各种数字化，引入一个系统写日报，然后作为绩效考核标准，或者就是每天 7 小时活要写满。
7.领导的德行就是既要，又要，还要，但是没有人力，财力支撑；不知道没有金刚钻就不要去揽瓷器活；喜欢做加法，不喜欢做减法。
8.准备年后走人，浪费时间，浪费生命。
9.从上周开始不接收任何 PUA ，新增工作，一概先怼回去，怼不回去就摸鱼。
2.一些内部自动化系统做了 6 年都没做出来，领导现在选择先梳理流程，文档，这个活是费时费力，梳理后依然没有然后，梳理个锤子啊，要做早做出来，自己没点逼数么。
3.领导的认知活在自己的世界里，一个架构师和各种研发部门同事的关系都很差，唯独领导很信任他，but 这个架构师也是效率差，做系统按照自己的想法来，做出来的东西呢，谁用谁知道，反正我不用，真的是人以群分。
4.组内的一些提效工具，比如借助语义分析的一些小模型，可以把知识库，和跨部门协调的一些事做的更智能化一些，不用但凡有个问题，就各种群里找人；系统已经写好，发给领导一看，马上退回来，说我们已经在公司层面做大模型了，这个玩意做了 3 个月，也没上线。
5.今年一年各种瞎 jb 买三方系统，采购合同上没有任何维护、安全约束，价格就先不说了，懂的都懂。导致我们组去兜底各种问题。
6.领导现在就想搞各种数字化，引入一个系统写日报，然后作为绩效考核标准，或者就是每天 7 小时活要写满。
7.领导的德行就是既要，又要，还要，但是没有人力，财力支撑；不知道没有金刚钻就不要去揽瓷器活；喜欢做加法，不喜欢做减法。
8.准备年后走人，浪费时间，浪费生命。
9.从上周开始不接收任何 PUA ，新增工作，一概先怼回去，怼不回去就摸鱼。
12 条回复 • 2024-12-10 15:23:59 +08:00
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magewu1223ll 7 天前
真实
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yvyvyv 7 天前
没啥说的，环境不好。建议先拿到 offer 再润。
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crocoBaby 7 天前
感觉有点像我们公司
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ZAnko 7 天前
一个系统做了 6 年没做出来，领导没背锅走人？
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ma836323493 7 天前
既要，又要，还要， 认知活在自己的世界里，做出来的东西呢，谁用谁知道 哈哈哈 全都一样
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q474818917 7 天前
这感觉好像是国企啊
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cqqh 7 天前
再精简一下，第 8 条 一条就够了
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thorby 7 天前
听上去很大的公司
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jatesun 7 天前
咋这么像国企。。。
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br9852000 7 天前  1
这是抱怨，不是总结。
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lychee930224 6 天前
如果就这样还正常开展业务、不拖欠工资福利、稳定的话，那一定是得做对了一些事情的吧？
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