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stallman
V2EX  ›  职场话题

职场事儿、想探讨一下。

  •  
  •   stallman · 34 天前 · 1964 次点击
    这是一个创建于 34 天前的主题,其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。
    工作中负责的任务 A ,因为持续周期比较长,所以中途领导让去负责其他任务 B 了,把任务 A 交接给了同事 T ,按照领导安排手把手先带两三天(任务 A 不复杂,同事也是相同岗位和职责,类似于进行某项测试,测试结果可能不符合要求,就要去分析确认原因,最终给出结论)。

    问题在于:
    同事 T 后续的表现是这个事情是你之前负责的,不会放在心上,需要执行任务的时候,不管三七二十一,直接问/拉远程让你来,甚至连工具是哪个、怎么用,为什么测的有问题,完全无脑问。就算你把分析步骤 1-2-3-4-5 给写好,也不会去做,给的感觉就是你不来做,那我也不 Care 。

    于我而言,工作我交接出去了,也手把手教你了几天,这个事情当然是 T 主责跟,我可以协助,而不是伺候。

    不伺候就完事了: 任务 B 跟任务 A 有关系,需要任务 A 结项给出结论。
    向上找领导: 一则像是告状,二则领导和我和 T 各在不同地方,不一定有效,三则领导当好人说人家(同职同岗)可能不懂,你再帮帮,飞蛾扑火。


    V 友有什么妙计?
    12 条回复    2024-11-20 12:06:32 +08:00
    7911364440
        1
    7911364440  
       34 天前
    先忙自己的任务,有时间就帮,没时间就别管了
    Kevin2
        2
    Kevin2  
       34 天前 via Android
    我想到的解决点是:“先手把手安排带几天,提前和领导拉通要求几天让那个同事 T 学会 起码像你描述的那样知道怎么上手。不会及时问你,但是总要有一个时刻同事 T 能做到独立完成”。按照你说的 这个任务 A 不复杂 应该可行吧
    hfJ433
        3
    hfJ433  
       34 天前
    三十六计走为上计,先休个年假再说

    T 不想做事,就是因为有你在,那你不在了,自然他就要做事了

    要不然就是,你让领导跟 T 起矛盾,对轰起来,不过看你的话语,领导偏向于 T

    要不然就是,你自己大包大揽,加班加点把 AB 任务完成,容易自己生闷气,工作量加重

    开发一个自动分析测试 A 任务的程序,把 T 踢走
    hevi
        4
    hevi  
       34 天前
    让 T 去负责任务 B ,说他可能搞不过来(激将法)
    Lexin914
        5
    Lexin914  
       34 天前
    感觉是交接期没沟通好,T 觉得这事他是来帮忙的,而不是扛旗的,以后碰上这事最好弄个交接文档,以邮件或者其他文字形式进行强调,以便于明确职责。

    当然也不排除 T 是老油条这种情况,你可以拉个 B 任务进展会议,会议上叫上 T ,在会议上告知更多人(领导) B 任务依赖 A 任务(且强调 T 现为 A 任务负责人),为了高效沟通,希望共用一个工作平台( jira 这种,也便于记录分工及后期追责),后面发现 T 要是能力不行,也别告状,可以找领导要求给 T 加人,后期怎么样结果都怪不到你。
    stallman
        6
    stallman  
    OP
       34 天前
    V 友们提供了很多不同角度,很多都是没想到过的,很有用也很有趣。
    可能这里涉及到职场自我管理和对他人管理的事情,首先应该调整的是情绪吧,我还得再学习学习。
    自己想了一下:
    第一:先确定事实,然后坦诚和对方表明,任务已经交接给对方,请对方先尽力去做。
    第二:向上表明自己的任务进展可能的风险点,请领导评估协助。
    第三:实在不行跑路。
    BeforeTooLate
        7
    BeforeTooLate  
       34 天前
    这个工作任务 A 看你描述好像是个短时任务?
    lasuar
        8
    lasuar  
       34 天前
    当你的能力不能解决矛盾时,就不要直接去产生矛盾,而是激化矛盾,让更有能力的人来解决。
    lasuar
        9
    lasuar  
       34 天前
    具体而言,你做好手头任务即可,以及必要的对同事 T 的协助事项,其他就无需再关心,直到任务延期,上司追问起来,你能挺直腰杆说出问题原因即可。
    chairuosen
        10
    chairuosen  
       34 天前
    不接远程,有事打字问,第二天再回
    ruandao
        11
    ruandao  
       34 天前
    好像有类似的,具体经过我回忆回忆,先 mark 下


    不过先讲另外一个职场事情
    印象中以前工作中有个把细分用户群体拆出来,然后搞了个自动下单的,我看这个整出来的,没有任何一个用户下单,然后跟公司提了下这个功能似乎比较冗余
    后来 leader 跟我 11 的时候,莫名其妙的说他的 leader 的负面词汇,(具体词汇可能要再想想,反正极为负面),不敢去对这些功能提出争议
    我觉得,这个什么鬼,为什么在我面前提这个,很无奈的跟我的 leader 在 slack 私聊用英语表达我不同意他的观点,然后他用英语回说他只是在聊对方的工作态度
    当时一个感觉是他故意在我面前提这个,然后如果我没有提出不同意的这个观点的话,将来要说是我的意思

    很神奇某个 boss 异地过来的时候,开大会,说了几句和裁员相关的话
    印象中 leader 有在我面前聊裁员的事,我当时只是安静的听着,没有发表任何观点,毕竟这个是由公司的资金决定的,不是我能多嘴的
    ruandao
        12
    ruandao  
       33 天前
    没有找到类似的
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