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瀑布模型为项目带来节奏感.
但对于一些初入门墙的项目管理者来说，他们的管理方法可能过于朴实。他们倾向于在短时间内快速开发大量功能，常常通过加班来实现这一目标。面对过多的 bug ，他们依赖测试团队来发现并修复，而当程序员因中断当前工作而面临压力时，他们认为这是程序员能力不足，需要在业余时间提升。
然而，这些管理者忽略了项目节奏的重要性。加班、开发中临时更改需求、过度的工作强度（如 996 工作制）都会打乱项目节奏。这些做法最终都会反映在软件质量的下降上。根本原因在于管理者的贪婪和焦虑，以及人心的不稳定。如果软件没有崩溃，那么崩溃的可能是项目团队成员。
对于独立开发者而言，在产品设计阶段应少考虑编码细节，在编码阶段则少考虑产品设计细节。如果在编码时发现产品设计不周全，应通过需求变更流程来处理，尽可能将变更放到下一阶段，而不是影响当前迭代的开发节奏。
在团队协作中，维持节奏比个人开发更为困难，因为项目管理者往往过于贪婪，缺乏有效的制约。除非客户提出严重问题，否则他们很少意识到问题所在。正确的做法并不容易找到，因此很多团队仍然沿用瀑布前的方法--也就是无方法。这也是软件工程的难点之一。
尽管瀑布模型常受批评，但它首次确立了项目管理的节奏基础。它将产品研发分为几个明确阶段，每个阶段都应有明确的提交，且提交后不应轻易修改。任何修改都应通过变更流程，而不是立即融入当前开发节奏中，以避免造成混乱。
这种混乱的开发节奏会导致开发人员心态失衡和压力倍增，是不稳定的源头。尽管许多人批评瀑布模型，但他们并未真正理解其核心——控制项目节奏，防止节奏混乱，让每个团队成员都能进入心流状态，提高效率和产品质量。
产品质量虽然不直接可见，但可以通过团队成员的压力水平来间接衡量。如果团队感受到压力，软件质量就会受到影响。项目管理者往往只关注功能是否按时完成，却忽略了团队压力水平这一软件质量的重要信号。压力水平最高的人可能会拖慢整个团队的进度，因此每个人的压力都值得关注，并应通过调整项目节奏来缓解。
一旦工作节奏被打乱，开发人员的心流就会中断，这会导致人心散漫、团队不稳定，软件质量下降，bug 增多。这些 bug 不仅仅是软件的问题，也反映了人性的问题。每次复盘不仅是对软件的反思，也是对人性思想的审视。
7 条回复 • 2024-07-19 10:17:32 +08:00
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daysv 162 天前
啥模型都扯淡，形而上学的东西，有经验的项目经理自己会根据情况组织流程
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Vitumoc 161 天前
爱管事的用瀑布
爱管人的用敏捷 |
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Vitumoc 160 天前
领导 A："最近有 ABCD 四个需求点要处理，需求和方案文档我给大家写在 xxxx 了，我们开个会讨论一下实现是否可行，商讨一下工期"
这是瀑布，以完成需求为目标，重视技术事实 领导 B："这个功能老板很重视，下周五上线太晚了，大家加个班，下周一就要上线" 这是"敏捷"，以讨好上级为目标，重视老板的感受 |
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LDa 160 天前
我来输出爆论：瀑布比敏捷更把人当人看
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