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shaoownwang 206 天前
我也刚遇到类似的问题。我现在的想法就是,如果对公司或同事有太高的期待,会影响到自己的心情,进而影响接下来的工作,理性乐观应对,按步就班就好。
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t202201 OP @shaoownwang 其实自己不是对公司和同事有什么高期待,主要是自己只是执行层,技术方案大多是直属领导定的,但现在被大领导批评,感觉很不舒服。
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shaoownwang 206 天前
@t202201 害,期望被公平对待,期望被理解和认可,在职场中已经是高期待了。
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wangkun025 206 天前 via Android
A 不是故意害你,所以问题不大吧
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Shinglee 206 天前
这个问题太好解决了,结合你自身的情况加上当前的就业环境和你拿到的薪水,做个评估。问自己一个问题,这份气你该不该受着?你觉得该受着,那就受着;觉得不该,就直接开怼。最后插一句,有些时候开怼并不一定都是坏的结果。
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RiceNoodle 206 天前 5
工作上一般都要习惯对事不对人,评审怼的是这个方案,不是怼你或者 A 。
无非就是多改几版方案,不值花这么多心思自怨自艾,有那点时间和心思去熟悉代码或者业务,把方案做细致点更好。 |
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1423 206 天前
有可能 A 又菜又弱,B 原本就看 A 不爽
解决办法,跟一个有实力的领导混 |
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1423 206 天前
有的垃圾公司设计和编码不是同一个人,如果你们公司也是这样那就有点惨了
谁设计谁编码 |
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mdyh 206 天前
讲方案的时候,为什么不提一下 a 领导给了大量业务和方案思路的支持。😄
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k8ser 206 天前
你认为哪个方案更好
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dswyzx 206 天前
职场上被批评也是工作的一部分,等你发生的事故成为公司典型了你就脸皮厚了
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t202201 OP @k8ser 其实没有对错,a 和 b 中间拥有信息差,b 只想以最小代价实现,而 a 预设了一些前提,导致问题复杂了,实现也复杂了。
平心而论,确实是 b 的方案更简单有效。 |
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t202201 OP @mdyh 😂😂开会前一二十分钟已经把文档发群里给大家看了,b 当时就一连串的质疑,后来开会,也是上来就质疑,没有说这些话的空间了。
主要还是自己一下子有点懵,没有快速反应如何甩锅 |
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herorahmanhero86 206 天前
很明显 A 和 B 之间存在不可调和的矛盾,而你成了皮球。
这里有两个问题: 1. 你不熟悉业务,这个很要命。 2. 就算 B 是对的,你到底是 follow A 还是 follow B? 你不管怎么做,都是错的,都会得罪 A 或者 B. |
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t202201 OP @herorahmanhero86 第一点是很致命的,第二点其实 B 是 A 的上级,所以无脑跟 B😂😂
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bearboss 206 天前
有时间和能力的话 就自己多梳理清楚 把几种方案和优缺点都写出来 ;复杂方案有哪些好处,结合当前现状,选出自己偏向的方案,再列一下理由
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JIAOSHOUV578 206 天前
不扣工资不就行了
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