嗯，创业了，做 IT 老本行，自己接单，没有正确答案，只有相比之下的最优解

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这是一个创建于 53 天前的主题，其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。

创业历程

大家如果翻阅我的历史帖子，可以看到我在去年的时候，有过迷茫，有过想做副业的想法。我在一家国内圈内具有一定规模的厂商离职了。自己出来开始创业。创业的萌芽，每个做技术的人从大学到工作，应该都会有，或者部分会有。创业念头年轻的时候，无非就是慷慨激昂改变世界，成为乔布斯一样的人物，做一个洁癖的产品经理。等到经过工作的捶打磨练，发现创业的念头逐渐磨平，在工作得心应手、以及目前大趋势业务不在突飞猛进，萝卜坑都是根深地址的情况下，很难突破自己的天花板。

所以，如同当时衡量是否放弃深圳发展，而回湖南一样，在 23 年下半年，我边工作边在纠结，好像一个收费站的收费人员，当被下岗的时候，问你难道不会 xx 吗？回答：我只会收费呀。好怕在这样下去，我可能就变成一个得心应手的老油条，没有突破自己、成长的机会，也会因为有这样的机会的时候，我第一时间想到的是拒绝，溜走。而少了那种少年气、热气。

痛定思痛，我们每年都会有年底合作伙伴的大会，在精心准备最后一次演讲 PPT 和演讲结束以后，在 24 年 1 月底，我选择了提交辞职报告。不破不立，有的朋友会劝说我，你再等几年看看，或者说，要不你去专做销售，要不你拿个 N+1 再走。我都听取了，但是我都没有接纳。

人都是自私动物，都主张个人利益最大化，我也不例外。在当前这种情况下，如果勾着，确实每个月会有几万块钱拿，但是情绪很低落，也会精神紧张，说实话，在原厂干活，有责任心的人、完美主义的人，精神压力会很大，因为他希望完美、希望负责、希望有效推进的情况下，他就没发放弃某些东西、导致精神压力较大，从而影响身体健康。而恰恰一家成功的原厂，正是由这样的人打下来的。

我是喜欢组队打怪升级的人，可能是小时候完 5 人组队闯十二门派（懂得知道我在说哪款游戏）玩多了，在网吧，我和我发小两个人一起闯关，分工明确，我就只管给他加血就好，那时候还没有什么奶一说，要是说这算是什么奶，我才不玩这个门派了，娘们唧唧的。扯远了。

打怪升级、团队协作是我工作中多巴胺分泌的起点，但是在原厂，因为大环境的不行，这块逐渐趋于内卷，没那么多业务了，那大家只能除业务以外，自己找活、自己表现自己，以前可能是打下一个项目、或者处理一个难题，领导自然会看到，但是现在不一样了，领导和员工之间出现了反面，大家做的事情在制造机会被看到的情况下，往往就会出现内耗了。

这不是我想要的，衡量下来，情绪因素、团队协作缺少，如果时间更长，我想我会一直不开心下去。机会成本不在于钱多钱少，而在于身心健康，我要学会规避。

再回到个人，算上本人在厂家实习的经历，我已经七八年的时间了，本人直男一个，个人开销从单身的时候买买优衣库、买买数码产品，买点书看，到了成家，也就基本没什么开支了，除了买书、柴米油盐宽带费、停车费，这些家庭固定开支，和个人呆板的兴趣爱好以外。或多或少，也存下了支撑这个家庭生活 2 ～ 3 年的时间。

本人也不是 35 中年危机，其实我不认可中年危机，我觉得只要找到作为一个独立个体的存活之路，就没有危机。这个话题可以后面再跟大家分享我的观点。

相比之下，没有正确答案，正确答案应该是回家继承矿产么不是。所以，只有相比之下，机会成本排除在外的最优解是什么。

不想当厨子的士兵不是好裁缝。

很搞笑，我的职业生涯绩效并不好，七八年时间说长很长，说短很短，在近三年的时间里，我轮岗了多个市场一线岗位，市场营销、渠道管理、解决方案售前，借助自己研发的经验和老本也没有丢，发现 23 年的我，还能写上几手代码，做几个 debug 调试。绩效的不好是表象，很荣幸在每个岗位上都看到、学到了背后的经营逻辑，这就和在少林寺扫地一样，扫的不是地，而是为了晚上在藏经阁修炼内功。当然在实际工作中，我也有出彩的一面，高绩效的表现，只是相比之下，分指标的时候，分给我了，也有这方面可能。没想到临走了，我的绩效却成了最好的，23 年一年涨了 1600 块钱，每半年涨了 800 ，可是还是放不下心中那个创业萌芽，此时再不做，可能到老空余恨，不要被短暂的所束缚。去追寻更广阔的天空。

个人业务方向

我司在湖南长沙成立，主要服务湖南、湖北、江西的华中地区 IT 信息化建设，主要业务经营有网络安全防护、IT 基础设施（计算、存储网络）建设，通过 IT 产品组合的解决方案，帮助中小企业进行数字化改造升级，有效的帮助中小企业 IT 建设实现降本增效之目的，提供有效高质量的售前、售中、售后的 IT 服务。

目前，我们已经顺利的与国内优秀的 AI GPU 厂家、IT 厂家达成合作，同时也在芯片设计、AI 自动驾驶、SaaS 软件开发商等领域，落地相关关键的标杆案例和初期合作，卖出交付价值的第一步。

IT 服务商现在有一个特点，代际较为明显，基本目前成熟的 IT 服务商都是 00 年～ 10 年期间，随着信息化、互联网发展所起步的前辈们，但是随着技术发展，IT 从信息化向智能化、数字化发展转变，新技术不断发展，AI 、LLM 大模型、容器等新技术出现，厂商产品也多样化，组合出来的解决方案也是多样化的，这对于老一代 IT 服务商，存在消化技术、新场景投入、市场开发等方面存在掣肘，而技术革新不会因此而滞后，所以存在空白区域和机遇，给到新一代 IT 人的发展空间和弯道超车机会，相信借助年轻力量、对新技术的消化速度和自身新技术新解决方案的闭环能力和设计能力，可以撕开一口子，在目前的市场中存活下来，帮助现有 IT 市场环境实现革新和突破。

本人经营主旨在于开放，没有永远的敌人，而只会有永远并肩作战的战友。给到大家更多的是合作机会，希望和深广两地、华中区域、沿海长三角地区的伙伴、朋友，加强合作，寻找机会点，共同落地一些需求机会。

本文一方面是对自己的创业做一个 why 和 what 的阐述，也借此机会和 v 圈的朋友们，打破圈子，资源共享，互惠互利。

我想 V 圈的朋友，绝大多数是程序员、创业者，希望大家能够开放共享，给予关注。如果大家在 IT 方面有相关需求，或者有疑难问题、因为 IT 资源短缺或者方案不佳导致业务效能迟缓、成本过高等困难疑惑，大家可以添加我的 wx ，交个朋友。非常感谢大家的支持和关注。

在此不占用 v 圈过多的流量，感谢 v 圈，在我迷茫之际，可以在 v 友的经验分享、创业历程中，寻找共鸣、获取经验，在创业这条路上，v 圈的朋友也是我一部分信心的来源。

24 年也是关键的一年，相信我们整体会越来越好，YQ 离开我们一年的时间，该春暖花开了，心向往之，而脚踏实地。感谢大家的关注！

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20 条回复 • 2024-03-05 23:26:21 +08:00