zzzzzzZ

@miv
笑贫不笑娼，这是你的价值观问题，不是我们的。可能你甚至都觉得这五个字是天经地义，是对的。

都 23 年了 B 站年收一般就是粉丝数一倍。如果你不懂，不要盲目崇拜。
也就知识变现能割一波大的韭菜，他这种底线低的，不要脸的，专骗小白的应该能赚不少。


我们鄙视的是行为道德、个人水平。跟赚多少钱没关系，而且你真以为咱帖子里没人赚的比他多？

@xxfye 再帮忙补充一些，狠狠打一下井底之蛙的脸

百度飞桨平台：
https://github.com/PaddlePaddle?q=&type=all&language=&sort=stargazers

阿里：
你可以说 cloud-alibaba 国外使用度不高，但是 arthas 、nacos 、sentinel 、dubbo 、flink 、seata 哪个不是久经考验
https://github.com/alibaba?q=&type=all&language=&sort=stargazers

携程：
https://github.com/apolloconfig/apollo

字节：
云原生，下一代 k8s 里面的 etcd 方案走在世界前列。
字节去年初才正式成立开源委员会，包括他家的火山引擎，云原生、容器制品、k8s 方案很多都很强
https://github.com/kubewharf

涛思时序数据库：
https://github.com/taosdata/TDengine

华为吴晟：
可观测性 skywalking
github.com/apache/skywalking

制品仓库 Harbor ，最早是 VMWare 国人开源的：
https://github.com/goharbor/harbor


还有很多就不列举了，真当这么大体量业务走下来大家是吃干饭的？
你所带的那点底层优越感其实啥也不是，没几个搞基础软件只是你的无知。
咱们现在不但是贡献基础平台、顶级项目、甚至已经开始有些正在制定新的规则，百度是 AI 、阿里是微服务架构、字节是云原生。就看下一个五年谁能杀出来。

(1) 技术有多少水分就不说了，你自己清楚。反正不懂的看不出来，懂的一眼假。
当然 22 岁四年工龄西交大 不懂技术也看得出来

(2) 不同地区不同岗位不同公司都会有范围，像你（西安 /小厂 /前端 /18 ）基本上是很稀有的，都到你这些短板的天花板了。
你看（西安 /大厂 /前端 /18 ）（上海 /小厂 /前端 /18 ）（西安 /小厂 /架构 or 组长 or 技术老大 /18 ）（西安 /小厂 /前端 /14 ）换哪个条件看起来是不是都挺合理。

(3) 基于这种稀少的萝卜坑，只有一种情况：「找老板谈，你自己挑大梁」而不是指望哪个技术能够当你的伯乐。￥都要到天花板了，你还指望上面有谁帮你抗？
所以你得换种方式吹，老板晓得啥低代码啥技术栈的，情商高点才是正道理。个人发展就个人发展还要加个「受限」，别人都藏着掖着你还来个「无虚报非培训」，离职理由还要写到纸上。给你同老板聊也是死路一条。

(4) 有一点不错，不论你这眼界从哪来的。的确可能相对于「你身边的那些人 /西安的技术栈」你「见识」的多了一点点，给你带来了一些鹤立鸡群的优势。
但是眼界不代表能力，我建议你摆正一下自己。等你自己真的到那个位置，亲自带人做过一遍，会有不一样的理解的。现在这种程度你真不是什么千里马。

@xiaotianhu
#82 楼说的就很对，我也说过，不点名就不是针对你。
前途没有完，如果你能够马上「做出改变」并且能同步到。士别三日当刮目相待。

这在企业运营中很常见，很多时候因为信息差不同，大家工作的产出并不是往同一个目标去的，就需要及时修改让自己的 OKR 对齐，前面时间浪费掉了很正常。
单论工作来说，这种不同步很正常。我也经常向上同步战略或者向下分享一些。所以就需要让下面的人获得更多的信息，就是领导那个「批斗大会」，声明大家做的不是外包的那种交付，而是提前预留设计的可迭代演进的项目。

开会骂的确很拉，如果可以先自责一波定个调调，声明是她没有说清楚，效果会好很多

对你来说这些都无所谓，关键还是工作产出。把自己弄成一块金子，领导就不会怎么你，把你当宝还来不及

「我的设计思路很离谱么」
是的，可以说是没有设计，纯粹就是理解需求。先拆分表预留一些渠道、发劵管理、类型、商品相关联的字段和表设计，它也算设计。
2 张表就搞定优惠劵，还是最容易薅羊毛找漏洞涉及钱的业务，你真的没有上心。

「一个小的发放优惠券活动，也没人跟我说要做个「活动中台」啊」
没必要二极管，别人只是期望你交付的东西对得起你的职级（ p6 ），至少对你个人（或你现在的薪资）是有高期望的

「把所有技术拉过来开会，没有指名道姓但是基本上主要就是批我」
没点名道姓就证明 [不是针对你] ，主要是批你 [的思想] ，团队所有人的思想跟不上。你俩都不在一个拍上。

「所以老板到底想要的是啥子呢」
想要的是你能跟上她的思维，交付点专业的设计，所有设计她一个个盯一个个出再落实会很心累的。

「好的架构应当是随着业务的发展生长出来的不是么」
架构是慢慢补充和完善。但不是你这种 2 个表去重构的，不配，不如直接删了重做，你自己觉得呢？


做不到别勉强，多看看市场，试试转岗，有轻松的活给你干的。

@FrankHB 巨婴急了，今年大几啊你这么幼稚？学了几年网课了？

PL 世界那一套在工程领域不适用，你真缺那点语法糖建议了解下高版本 java 。
你这回复太初级看起来也不像是搞 PL 的，只能说是大一仔出来指点江山了。

格局真不够，等毕业写几年代码再回来看你这个帖子吧

@flyingghost 👍🏻

22 年冬月还在争语言优劣的一律视为巨婴，除非你今年才高一