专业能力比产品经理小，职务权限比产品经理大，成不了乔布斯，给钱也不能跟，赶紧换地方。

@my101du 您把我问住了，我只记得是IE上的，细节还真不清楚，当时验收的几个B/S项目都是采用这种方式，我了解到的情况是金蝶的比较稳定，现在是什么状态我就不知道了，您可以搜一搜。

直接用办公控件，费用估计在两三千块，再订制几个模板，允许管理员修改，提供预览、保存和提交功能。您不会是从头到尾自己写的吧？

芝麻街

都是戴几年牙套，谁能比谁强多少？我说我削的苹果更甜，有人信啊？

@gkuchan 哈哈哈哈

上大学是为了接受教育，学会学习的方法，学会思考的方法，学会一定的专业知识，学会交流与合作。若以小学为启蒙，则大学为开目，观察世界，审视自我，规划并开始实践自己的人生。

显然不具备野外生存能力，不然也不会飞到您家里来，放飞后很难活下去，或养或送吧。

您不如去AppleStore搜一下business card，然后找几个免费的下载安装慢慢选就是了。

不一定，可多，可少，可等。

遇到新的融资，一般来说原有股权期权会被稀释，单具体到投资方给出的N倍pre的实际规模，稀释后的股权期权的新估值相比于稀释前可大可小，只要融资方不是太差，通常结果是稀释后单位股权新估值上升。

假定楼主手中一般估值50万人民币的期权当前占比为0.01%，明年公司进行融资50亿，遇到三家机构A、B和C。机构A要求占25%，那么楼主手中期权新估值为100万；机构B要求占50%，那么楼主手中期权新估值还是50万；机构C要求占90%，那么楼主手中期权新估值将变为5万。

实际操作会复杂一些，如上文所述内容仅限于单一条件下的基本计算，复杂条件会增加一点计算难度，单结果仍然是可多、可少、可等。同时，楼主要注意区分一些概念，期权不是股权，估值也不是价值。如果贵公司业务状况良好，且楼主对公司前景及管理层有信心，那么就要及早行权。

这得有多迟钝啊，我们已经在寒冬里很久了。

这类状况一般包含两个环节，一是技术取舍，二是沟通技巧。在技术方面，只要不涉及根本性问题，都可以商量着来，必要的妥协也是可以接受的。在沟通方面，您和贵同事都不大擅长，特别是在本事例中，您的责任还要大一些。具体来说，您初始提问的方式带有一定攻击性，“这个验证模块”和“你这个验证模块”的差异还是很大的，后续的一些争论也在不断的质疑对方的技术实力，把贵同事逼到了墙角，导致贵同事没有更多的选择。如果您在与同事讨论技术问题时将重心放在问题本身而不是对方身上，相信与您沟通的对象就不会有那么大的防御压力和负面反应。技术问题没人永远正确，沟通能力提升永无止境，和气一些比较好。

IT及科技类公司撰写并发布一些技术性、普及性文档具有行业建设作用，不必单择其推广性而以广告论之。

自欺欺人 @Livid

@s2555 彻底隔离财务与销售数据，备份一切。不建议自行技术追踪，因为牵涉到取证问题。

按顺序：
知情人守密
控制公章及合同章
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合同审核人升级并逐条审核
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搭车求一个火狐上的，最好能够支持多用户切换，先行感谢！

送修。

5c是个好选择